💸 “Alors, t’as touché combien ?”

Suspense 🥁

C’est la question que j’ai le plus entendue ces dernières semaines et franchement, je comprends.

La vente d’une startup continue de fasciner. On l’imagine comme une ligne d’arrivée. Un jackpot. Un changement de vie.

C’est un fantasme tenace, mais dans la vraie vie, ça ne ressemble pas à ça.

Dans mon cas, vendre Bampa, ce n’était ni une libération ni un gros coup. C’était une décision stratégique, prise avec lucidité.

Pas parce que je ne croyais plus au projet, mais parce que je savais que pour aller plus loin, il fallait passer le relais à plus gros, plus solide, plus structuré.

Et je veux le dire simplement 👉 Une sortie, c’est déjà une chance.

Ce qu’il faut savoir maintenant, c’est que comme beaucoup de fondateurs, j’avais signé une clause de liquidation préférentielle lors de notre levée de fonds.

C’est classique. Ça semble lointain… jusqu’au moment où on l’active.

Pour vous la faire courte, les derniers arrivés au capital sont prioritaires lors de la revente. Ils récupèrent leur mise avant les fondateurs et les autres investisseurs (business angels, etc). Ils peuvent évidemment récupèrer plus que leur mise de départ. C’est le jeu.

À la sortie, une fois les clauses respectées, les frais déduits, les bonus oubliés, le fameux “gros chèque” fond comme neige au soleil.

Je ne raconte pas ça pour me plaindre. Je le raconte parce qu’on en parle trop peu.

A force de mythifier les exits, on finit par créer des attentes irréalistes. Vendre une boîte ne vous rend pas forcément riche. Ce n’est pas une règle. Ce n’est même pas une norme.

Bien sûr, certaines ventes changent une vie.
Mais dans combien de cas ?
Après combien d’années ?
À quelles conditions ? Avec quels sacrifices ?

Deux ans après la création de Bampa, je n’ai pas transformé ma vie financière, mais j’ai traversé un condensé d’aventure entrepreneuriale comme peu de gens vivent en dix ans.

J’ai vu mon fils passer de nourrisson à petit garçon.
J’ai monté une boîte de zéro, avec des clients, des échecs, des pivots, des équipes. J’ai vécu les montagnes russes de la vente.
J’ai négocié. J’ai douté. J’ai appris.

Je sors de cette aventure plus solide, plus lucide, plus outillé.

Et c’est ça, pour moi, la vraie valeur d’un projet entrepreneurial. Pas le montant du virement. Pas le logo du repreneur. Pas le storytelling.

Créer une boîte, c’est parfois plus une manière de se construire qu’un moyen de “réussir”.

Et si je partage tout ça ici, ce n’est pas pour faire le récit d’une réussite ou d’un regret.

C’est juste pour ajuster un peu le regard qu’on porte sur ces moments-là.

Vendre une entreprise, ce n’est pas encaisser un chèque et tourner la page.

C’est souvent accepter que ce qu’on a créé mérite d’avancer autrement.

Ça aussi, c’est une forme de réussite.

Et vous, seriez-vous prêt à laisser partir votre projet si c’était le meilleur moyen de le faire grandir ?